今年4月，后勤集团纪委进行了换届选举，新一届纪委紧贴集团实际，将纪委工作全面融入集团中心工作，把工作做细做实，抓督促求实效，切实履行监督职责。
为让纪委委员履好职，突出监督重点，集团纪委结合各位委员的本职工作进行了内部分工，财务、人事、采购、工作纪律等重点工作在全员监督的基础上，又有专人重点监督。为提升纪委委员履职能力，集团纪委建立了集体学习制度，引导纪委委员积极探寻本职工作与委员职责的“交叉点”、“结合点”、“平衡点”，让监督融入日常工作中，使监督更专业。
针对日常工作中发现的饮食材料供应商管理、财务报销手续不够完善等问题，集团纪委及时反馈建议，督促相关部门加以完善，并进行跟踪，把监督工作做细做实，让监督接地气、有实效。目前饮食材料供应商管理、财务报销手续都已进行完善，加强了风险防控。
以集团的饮食材料供应商管理为例，以往供应商合同到期，需要工作人员查询合同信息才可知晓。如果查询不及时，往往会造成合同已到期、却仍然执行的情况。针对纪委提出的建议，今年5月餐饮物流管理系统进行了升级，合同到期前就会进行提醒，供应商在合同到期停用后，无法再进行材料出入库操作，让采购管理工作从源头上得到了加强，避免了采购风险的发生。把防控措施固化到信息化工作流程中，确保了制度执行不受人为因素影响，用信息化手段提高风险防控能力。